Viele Firmen schieben die Digitale Transformation auf, weil sich die Unternehmensführung in dem neuen Thema unsicher ist. Je stärker sie sich damit auseinandersetzt, desto größer wird das Unbehagen: Eine Flut an Publikationen, Tools, Methoden, immer neuen technologischen Schlagwörtern und Beratern wetteifert um Aufmerksamkeit und Geld. Da gerät die fachliche Kompetenz schnell an die Grenze, die Geduld zur vertieften Auseinandersetzung aber noch eher. Kein Wunder also, dass viele Firmen sich der Digitalen Transformation gerne mit extern zugekaufter Kompetenz nähern. Sei es durch die Anstellung eines Digitalen Experten oder durch das temporäre Engagement von Beratern. Wenn das Thema dann an diese delegiert ist, kann sich die Unternehmensführung wieder auf ihr normales Geschäft konzentrieren. Mit dieser Haltung wird jedoch eine große Chance vertan. Digitale Transformation betrifft den Kern des Geschäfts und kann nicht erfolgreich delegiert werden. Sie erfordert die volle Aufmerksamkeit der Führung. Digitale Transformation heißt, auf allen Ebenen im Unternehmen zu lernen, wie man sein Geschäft erfolgreich verändert. Klassische Beratungsansätze helfen dabei wenig. Eine neuartige Alternative sind Bootcamps. Warum sind Bootcamps wirkungsvoller?