Making Management Great Again

Das Management, wie es an Business Schools gelehrt wird, ist auf dem Weg in die Bedeutungslosigkeit. Heute löst es keine Probleme mehr. Es schafft sie. Sogenannte "Best Practices" des Managements haben eine Vielzahl von Problemen verursacht, die sich erst mit jahrzehntelanger Verzögerung, dafür jetzt aber mit Wucht bemerkbar machen. In einem dynamischen Marktumfeld versagen sie. Sie ersticken Innovationen durch Bürokratie und starre Prozesse bereits im Keim.

Digital Transformation Bootcamps statt Beratung

Viele Firmen schieben die Digitale Transformation auf, weil sich die Unternehmensführung in dem neuen Thema unsicher ist. Je stärker sie sich damit auseinandersetzt, desto größer wird das Unbehagen: Eine Flut an Publikationen, Tools, Methoden, immer neuen technologischen Schlagwörtern und Beratern wetteifert um Aufmerksamkeit und Geld. Da gerät die fachliche Kompetenz schnell an die Grenze, die Geduld zur vertieften Auseinandersetzung aber noch eher. Kein Wunder also, dass viele Firmen sich der Digitalen Transformation gerne mit extern zugekaufter Kompetenz nähern. Sei es durch die Anstellung eines Digitalen Experten oder durch das temporäre Engagement von Beratern. Wenn das Thema dann an diese delegiert ist, kann sich die Unternehmensführung wieder auf ihr normales Geschäft konzentrieren. Mit dieser Haltung wird jedoch eine große Chance vertan. Digitale Transformation betrifft den Kern des Geschäfts und kann nicht erfolgreich delegiert werden. Sie erfordert die volle Aufmerksamkeit der Führung. Digitale Transformation heißt, auf allen Ebenen im Unternehmen zu lernen, wie man sein Geschäft erfolgreich verändert. Klassische Beratungsansätze helfen dabei wenig. Eine neuartige Alternative sind Bootcamps. Warum sind Bootcamps wirkungsvoller?

Digitalisierung oder Transformation?

Zwischen der Effizienzsteigerung im Bestandsgeschäft und einer Weiterentwicklung des Unternehmens für zukünftiges Geschäft liegen Welten. Und doch werden in den Diskussionen rund um Digitalisierung und digitale Transformation diese Ansätze bunt miteinander vermischt. Entsprechend weit gehen dadurch die Vorstellungen und Erwartungen auseinander. Und entsprechend groß ist die Verunsicherung über Ausmaß und Bedeutung für das eigene Unternehmen. Dieser Artikel liefert eine ganz pragmatische Unterscheidung von Digitalisierung und digitaler Transformation und zeigt anhand von Beispielen, wie die Umsetzung gelingen kann.

Growing Innovation

Open business ecosystems are not limited in their possibilities. Flexibility and speed in cross-company collaboration is what distinguishes them from other business setups, making it simple to quickly grow promising innovations to profitable size. In practice, corporations struggle in participating in those ecosystems and setting up joint business operations. Their management and governance practices are not build to adapt to the required speed and flexibility.

Embracing Uncertainty

European industry is under threat from massively growing uncertainty.…

On-Premise-IT im Sog einer agilen Cloud

Im Austausch mit führenden Software-Anbietern für den deutschen…

Eventreihe mit israelischem Wirtschaftsministerium

Neues Eventformat beschleunigt den Aufbau geschäftlicher Kooperationen Geschäftliche…

Herd-like Behavior Breaks Banks, Not Tech

In a spectacular display of herd-like behavior, the banking sector…

Amazon Operates Like Genghis Khan’s Armies

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Corporate Incubators: The Good, The Bad and The Ugly

Innovate! Innovate! Innovate! This mantra of Silicon Valley is…