Making Management Great Again
Management, as taught at business schools, is on the way to irrelevance. Today it no longer solves problems. It creates them. So-called "best practices" of management have caused a multitude of problems that only became apparent with a delay of decades, but now they are making themselves felt with force. They fall short in dynamic market environments. They stifle innovation with bureaucracy and rigid processes.
Digital Transformation Bootcamps statt Beratung
Viele Firmen schieben die Digitale Transformation auf, weil sich die Unternehmensführung in dem neuen Thema unsicher ist. Je stärker sie sich damit auseinandersetzt, desto größer wird das Unbehagen: Eine Flut an Publikationen, Tools, Methoden, immer neuen technologischen Schlagwörtern und Beratern wetteifert um Aufmerksamkeit und Geld. Da gerät die fachliche Kompetenz schnell an die Grenze, die Geduld zur vertieften Auseinandersetzung aber noch eher.
Kein Wunder also, dass viele Firmen sich der Digitalen Transformation gerne mit extern zugekaufter Kompetenz nähern. Sei es durch die Anstellung eines Digitalen Experten oder durch das temporäre Engagement von Beratern. Wenn das Thema dann an diese delegiert ist, kann sich die Unternehmensführung wieder auf ihr normales Geschäft konzentrieren.
Mit dieser Haltung wird jedoch eine große Chance vertan. Digitale Transformation betrifft den Kern des Geschäfts und kann nicht erfolgreich delegiert werden. Sie erfordert die volle Aufmerksamkeit der Führung. Digitale Transformation heißt, auf allen Ebenen im Unternehmen zu lernen, wie man sein Geschäft erfolgreich verändert. Klassische Beratungsansätze helfen dabei wenig. Eine neuartige Alternative sind Bootcamps. Warum sind Bootcamps wirkungsvoller?
Digitalization or Transformation?
There is a world of difference between increasing efficiency in existing business and developing the company for future business. And yet these approaches are mixed up in the discussions surrounding digitalization and digital transformation. As a result, ideas and expectations diverge accordingly. And there is correspondingly great uncertainty about the extent and significance for one's own company. This article provides a very pragmatic distinction between digitalization and digital transformation and uses examples to show how implementation can be successful.
Growing Innovation
Open business ecosystems are not limited in their possibilities. Flexibility and speed in cross-company collaboration is what distinguishes them from other business setups, making it simple to quickly grow promising innovations to profitable size. In practice, corporations struggle in participating in those ecosystems and setting up joint business operations. Their management and governance practices are not build to adapt to the required speed and flexibility.
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